從醞釀到出手，楚天激光和團結激光的“閃婚”，只用了3個月。

　　而從1985年，我國第一家激光企業(yè)楚天激光在武漢東湖誕生開始，激光這枚“火種”，已在光谷燃燒了30年。

　　“每隔10年，我們都增長了10倍，但和行業(yè)相比，還是慢了。”楚天激光董事長孫文一直在思考，光谷激光企業(yè)難以做大的困境，到底是什么？

　　資本助推，“大族”崛起

　　孫文反復提到一家公司：大族激光。

　　1996年，大族在深圳創(chuàng)立時，孫文已帶領楚天激光摸爬滾打了11年。但真正刺痛孫文的，并不是大族的誕生，而是2004年大族上市。登陸資本市場后，這個激光界的后起之秀迅速攻城略地，2005至2015年的10年間，大族激光在資本市場增值百倍，成為一家年銷售達60億元、市值200億元的大公司。

　　而在中國激光發(fā)源地的光谷，楚天激光和團結激光漸漸在市場上陷入資本的瓶頸。

　　團結激光董事長陳海斌回憶，8年前金融危機時，公司流動資金捉襟見肘，銀行貸款難。最困難的時候，團結激光和楚天激光只能互為擔保，共渡難關。

　　2014年，團結激光引進新股東北京中聯(lián)控股，宣布在3至5年投資25億元擴充產(chǎn)能，但隨著中聯(lián)資金鏈的斷裂，25億元投資在到位4000萬元后戛然而止。

　　陳海斌說，我們一直希望融入資本市場，包括2007年光谷激光“三劍客”發(fā)起的第一次重組，可惜時機并不成熟。

　　“我們品牌不比他們差，技術不比他們落后，做不大的原因是什么？還是缺資本！”孫文說，技術和創(chuàng)新是發(fā)動機，但沒有插上資本和金融的翅膀，再好的發(fā)動機也飛不起來。

　　業(yè)務洗牌，服務倒逼制造

　　據(jù)了解，楚天激光與團結激光合并重組后，將劃分六大板塊核心業(yè)務，包括工業(yè)激光、醫(yī)療激光、文化激光、軍事民用激光、激光加工站連鎖、激光醫(yī)療美容院連鎖等，力爭3年內(nèi)形成300億元產(chǎn)值規(guī)模，上市后，5年形成800億元產(chǎn)值規(guī)模。

　　大族激光給湖北激光的啟示，不止資本。

　　陳海斌說，武漢三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——光電子、生物醫(yī)藥和高端裝備制造，全都涉足激光，為什么激光企業(yè)做不大？除了資本，還有應用服務沒有做起來。

　　大族激光副總經(jīng)理黃祥虎曾在公開場合表示，大族的裂變式發(fā)展，很大程度上得益于以客戶市場為導向的逆向技術創(chuàng)新發(fā)展模式。其研發(fā)是先了解客戶，把握市場真實需求，再確定技術研發(fā)課題，最后推出產(chǎn)品。

　　陳海斌介紹，楚天團結激光集團成立后，最大的質(zhì)變也是發(fā)展模式——用服務業(yè)帶動制造業(yè)發(fā)展。醫(yī)療激光、文化激光等激光應用，都蘊含著巨大市場。

　　“過去，我們光顧著埋頭拉車，沒有抬頭看路，生產(chǎn)完激光器和激光設備后，再出去找市場”，陳海斌說，現(xiàn)在，將從制造業(yè)向服務業(yè)延伸，市場需要什么樣的技術，我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從供給側開始改革。

　　薪火相傳，帶著兄弟一起跑

　　在孫文的籌謀中，新資本陸續(xù)注入后，兩家激光企業(yè)將進行資源再整合，尋求產(chǎn)業(yè)升級換代，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　目前，兩家企業(yè)各有1000多名員工，重組后，2000多人的人事安排全部根據(jù)新公司的六大核心業(yè)務劃分。

　　中國光谷激光行業(yè)協(xié)會會長朱曉指出，此次重組，對光谷乃至湖北激光產(chǎn)業(yè)的影響主要是兩方面：一是有平臺能打造一個百億規(guī)模的激光龍頭企業(yè)，二是帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　他說，全球最大的激光巨頭德國通快公司，年銷售額200多億元，帶活了200多家產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)。重組不僅僅是兩家的事，還要帶著上下游的兄弟們一起跑，帶動區(qū)域配套和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　孫文笑稱，出任新公司首屆董事局主席3年后，將交棒給年輕人。“歷經(jīng)30年發(fā)展，光谷第一批創(chuàng)業(yè)者正在老去，我已經(jīng)60多歲了，但薪火需要相傳。在這片中國激光的發(fā)源地上，一定會誕生一家世界級的激光公司，現(xiàn)在就是最好的風口。”